In the minds of great managers, consistent poor performance is not primarily a matter of weakness, stupidity, disobedience, or disrespect. It is a matter of miscasting.
Marcus BuckinghamStichwörter: management
Talent is the multiplier. The more energy and attention you invest in it, the greater the yield. The time you spend with your best is, quite simply, your most productive time.
Marcus BuckinghamStichwörter: talent management invest productive manager
The difference between a pebble and a mountain lies in whom you ask to move it.
Marcus BuckinghamConhecimento e técnicas. 'Que aspectos seus você pode mudar?' Conhecimento. Um conhecimento factual desse tipo não garantirá a excelência, mas a excelência é impossível sem ele. 'O modo de uma pessoa se engajar na vida pode não se alterar muito. Mas o foco da pessoa sim...'Para onde quer que olhemos, podemos ver exemplos de gente que mudou seu foco mudando seus valores: a conversão religiosa de Saulo no caminho para Damasco...Se quer mudar sua vida para que outros possam se beneficiar de seus pontos fortes, mude seus valores. Não perca tempo tentando mudar seus talentos. A aceitação de algumas coisas que nunca podem ser transformadas - talentos. Não mudamos. Simplesmente aceitamos nossos talentos e reordenamos nossas vidas em torno deles. Nós nos tornamos mais conscientes. Técnicas. 1. Anote qualquer historia, fato ou exemplo que encontre eco dentro de você. 2. Pratique em voz alta. Ouça a si mesmo pronunciando as palavras. 3. Essas histórias vão se tornar suas 'contas', como de um colar; 4.Só o que você tem a fazer quando dá uma palestra é enfileirar as contas na ordem apropriada, e sua apresentação parecerá tão natural quanto uma conversa. 5. Use pequenos cartões de arquivos ou um fichário para continuar adicionando novas contas ao seu colar.As técnicas se revelam mais valiosas quando aparecem combinadas com o talento genuíno. O talento é qualquer padrão recorrente de pensamento, sensação ou comportamento que possa ser usado produtivamente.Qualquer padrão recorrente de pensamento, sensação ou comportamento é um talento se esse padrão puder ser usado produtivamente. Mesmo a 'fragilidade' como a dislexia é um talento se você conseguir encontrar um meio de usá-la produtivamente. David Boies foi advogado do governo dos Estados Unidos no processo antitruste...Sua dislexia o faz se esquivar de palavras compridas, complicadas.As diferenças mais marcantes entre as pessoas raramente se dão em função de raça, sexo ou idade; elas se dão em função da rede ou das conexões mentais de cada pessoa. Como profissional, responsável tanto por seu talento por seu desempenho quanto por dirigir sua própria carreira, é vital que adquira uma compreensão precisa de como suas conexões mentais são moldadas. Incapaz de racionalizar cada mínima decisão, você é compelido a reagir instintivamente. Seu cérebro faz o que a natureza sempre faz em situações como essa: encontra e segue o caminho de menor resistência, o de seus talentos. Técnicas determinam se você pode fazer alguma coisa, enquanto talentos revelam algo mais importante: com que qualidade e com que frequência você a faz. Como John Bruer descreve em The Myth of the First Three Years, a natureza desenvolveu três modos para você aprender quando adulto: continuar a reforçar suas conexões sinápticas existentes (como acontece quando você aperfeçoa um talento usando técnicas apropriadas e conhecimento), continuar perdendo um maior número de suas conexões irrelevantes (como também acontece quando você se concentra em seus talentos e permite que outras conexões se deteriorem) ou desenvolver algumas conexões sinápticas a mais. Finalmente, o risco do treinamento repetitivo sem o talento subjacente é que você fique saturado antes de obter qualquer melhora.Identofique seus talentos mais poderosos, apure-os com técnicas e conhecimento e você estará no caminho certo para ter uma vida realmente produtiva.Se as evidências mais claras sobre seus talentos são fornecidas pelas reações espontâneas, aqui vão mais três pistas para ter em mente: desejos, aprendizado rápido e satisfação. Seus desejos refletem a realidade física de que algumas de suas conexões mentais são mais fortes do que outras.Algumas tiravam satisfação de ver outra pessoa obter algum tipo de progresso infinitesimal que a maioria de nós nem perceberia. Algumas adoravam levar ordem ao caos.(...) havia as que amavam as ideias. Outras desconfiavam d
Marcus BuckinghamStichwörter: talento conhecimento tÉcnica
Remember the Golden Rule? "Treat people as you would like to be treated." The best managers break the Golden Rule every day. They would say don't treat people as you would like to be treated. This presupposes that everyone breathes the same psychological oxygen as you. For example, if you are competitive, everyone must be similarly competitive. If you like to be praised in public, everyone else must, too. Everyone must share your hatred of micromanagement.
Marcus BuckinghamStichwörter: management golden-rule manager
...every time you make a rule you take away a choice and choice, with all of its illuminating repercussions, is the fuel for learning.
Marcus BuckinghamStichwörter: management
There has to be a way to redirect employee's driving ambition and to channel it more productively. There is. Create heroes in every role. Make every role, performed at excellence, a respected profession.
Marcus BuckinghamStichwörter: leadership business management
Of the twelve, the most powerful questions (to employees, guaging their satisfaction with their employers) are those witha combination of the strongest links to the most business outcomes (to include profitability). Armed with this perspective, we now know that the following six ar ethe most powerful questions:
1) Do I know what is expected of me at work?
2) Do I have the materials and equipment I need to do my work right?
3) Do I have the opportunity to do what I do best every day?
4) In the last seven days, have I received recognition or praise for good work?
5) Does my supervisor, or someone at work, seem to care about me as a person?
6) Is there someone at work who encourages my development?
As a manager, if you want to know what you should do to build a strong and productive workplace, securing 5s to these six questions would be an excellent place to start.
Stichwörter: managment
In fact, over the last twenty years, authors have offered up over nine thousand different systems, languages, principles, and paradigms to help explain the mysteries of management and leadership.
Marcus BuckinghamStichwörter: management
Managers are encouraged to focus on complex initiatives like reengineering or learning organizations, without spending time on the basics.
Marcus BuckinghamStichwörter: management
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